习,去突破,我们依赖的只有自己和国家。
星海集团去年营收138亿元,按照公司制定的研发战略,来年科研经费不低于5%营业收入,也就是说,我们在1994年,至少要投入6.9亿元进入科研项目。
坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”
方柏的话,让员工和嘉宾们继续沉思了。
不说别的,如果星海集团采购不到进口解码芯片,业绩要砍一大半。
星海集团的员工可知道,方柏为了解决芯片问题亲自出国,许多想仿造VCD机的公司想购买解码芯片却买不到,但他们不知道的是,方柏和公司付出了哪些代价。
如今,方柏就好好地给众人上一节危机课,希望所有员工清醒,目前所获得的成就,真的不值一提。
“我们要改变、适应未来,如果你不能创造未来,你至少要做到适应未来;
如果你不能创造变化,你至少要拥抱变化,或者适应变化。
我讲了很多遍,我还是想唠唠叨叨讲,在未来在五年以内,作为星海集团的员工,必须做好思想准备,我觉得有两点必须强调。
第一点,星海商业公司的员工和高层,要做好迎接新零售的冲击。
在国内,星海商场可以说是第一批搞开放式超市,打败了旧的零售业。
未来,一定要做好服务质量和食品安全,线上、线下、物流、数据必须结合起来,打造新型的零售体系。
第二点,我认为是新制造,原来制造行业以标准化、规模化、低成本,甚至MBA书本上教的也是这些东西,但时代会变化的,这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。
机器设备会越来越智能化,我们的产品也要往这个方面发展,研究客户的需求,就说我手中的手机,我就觉得它太笨重,太大,而且信号不好,未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。
换个角度,客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。
最后,我决定,星海集团今年的慈善捐款额为一亿元,主要用于教育事业。
我唠叨得有些多,谢谢大家。”
方柏说到最后,拿起自己手中的大哥大晃了一下,没有透露未来太多信息,就看员工能不能悟到了。
作为一家企业的董事长,要明白未来的发展大方向和危机。
方柏讲完后,台下员工和嘉宾热烈地鼓掌,最后宣布教育捐款一亿元让人震惊,比去年多了几倍。
另外,不少人听了方柏的话有所收获。
一些嘉宾,他们是星海集团的商业合作伙伴,如果未来不能按照星海集团的要求去做,那他们就失去继续合作的机会,幸好,今天来听了。
陈总就是星海集团的履带供应商,大多老板采购他们公司的履带,
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