工作以外的其它方向,这样员工在更长的时间线上成长的幅度更大。”
“行,那你否定996,说人家是管理无能,那你准备的管理体系是什么?小袁跟我聊过你的扁平化管理和DKP,不过我不觉得你打算在小康照搬这一套,不然也不用我了。”刘璐说着拿出手机对着黑板拍照。
“对,扁平化是不太可能用在小康上的,我自己准备的管理模式可以称之为‘精确化’。扁平化的内核是什么呢?是创业团队远超正常水准的付出,是对管理层或者说对公司老大的消耗,你可以理解为献祭精力换来超高的效率,燃烧我的卡路里。这也是巴人娱乐目前的运行方式。”
刘璐虽然了解扁平化是怎么个意思,但没有扁平化管理的经验,只好听楚垣夕吹比:“小康的体量和结构没法做到扁平化,但是扁平化的高效要继承过来,使得我的视线尽量长,能越过几个层级俯视下去,这就是我设想的精确化,需要你设计具体的流程。”
“你,有那么大的精力?”
“没有。我的精力支撑的住就继续,支撑不住了就让管理层来分摊,还支撑不住只能走绩效走KPI,向大公司病妥协,向自己妥协。这是非常需要你做出贡献的关键点,需要你能找到尽可能多的有能力的、价值观一致的人,帮我分摊伤害。所以我才需要一个厉害的CHO。你能贡献多少,决定精确化能精确到什么程度,我是大脑和心脏,你是肝。要不然我为什么不着急找技术骨干而是着急找你呢?”
“楚垣夕你简直就是人资的天使啊!”刘璐的嘴在不知不觉中扩张,终于明白自己的期权是为什么而获得了。她忽然觉得自己3%的期权是不是有点少?之前还觉得挺美的……
“呵呵。”楚垣夕不理她的吐糟,“管理层的任用,工作能力是一方面,是否有践行公司文化的器量是另一方面。如果能力很强但是只顾项目,美其名曰公司利益为重,那么长久来看对公司是有伤害的,这就是我的价值观。价值观不一致不但分担不了伤害,还会阻挠我的视线。”
刘璐觉得自己已经进入了楚垣夕的频道,而且思维很发散。未来的小康,员工在这样一家公司里工作,想混日子是很难的,企业文化完全可以让摸鱼的员工混不下去,而不用举起绩效的皮鞭。
其实这样更好。很多大公司讲绩效,讲制度,讲流程,催生很多老油条。
作为一个人资,她见过太多油条型员工了,在996的公司里,越是老油条越聪明,不干活还能找到新人背锅,用流程来对抗流程。甚至于她见过因为这种矛盾把新员工弄得心寒了,在代码里故意埋坑藏bug,简直防不胜防,而老员工想混日子还不容易?每天和你扯皮不干活,没工作输出,还找不到什么把柄。这样的人才出一个,整个项目都别想好。
而楚垣夕的精细化管理体系的核心,刘璐觉得就是一个词——跨流程。
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