皱眉表示疑虑。刘元知道,这是一个大胆的决定,需要得到高管们的支持和理解。他走向白板,拿起笔,如同指挥家挥动指挥棒,开始了他精彩的演讲。
“
阿米巴是一种单细胞的变形虫,这种微生物可以通过单个细胞完成所有生命活动。阿米巴变形虫在遇到外界威胁时,可以多个个体联合起来形成一个较大的集体,这种现象被称为“伪足”,有助于它们更好地适应环境和防御敌害。”
有几个高管捂着嘴巴笑了起来。
”笑什么笑,好笑吗?好好听。“刘元继续讲到”在经营管理中,阿米巴经营模式是由日本经济学家稻盛和夫提出的一种管理理念。这种模式将公司划分为多个小的经营单位,每个单位都有自己的利润目标和账目,就像一个独立的小企业一样运作。这样的结构旨在提高员工的经营意识和责任感,使他们像老板一样思考和行动,从而提高整个公司的效率和盈利能力。“
这一段理论让之前没有系统学习过管理的经理们很是新奇。
”刘总,你就直接说吧,这个阿..阿米巴怎么用到我们公司?“工程部经理王伟大胆问道。
”好,问得好,王经理,这次改革就是从你们工程部开始,先从工程交付部开始试用。“刘元指着王伟笑着说。
他扫视了一眼坐在对面的王伟和范兰,两人都显得异常严肃。空气中弥漫着一种难以言明的紧张感。
"我们不能再像以前那样笼统地核算工程量了,"刘元终于开口,他的声音坚定而有力,"我们需要更精细的管理,更明确的责任划分。
王伟点了点头,他的脸上闪过一丝赞同的神色。"我同意。我们可以尝试按照项目分部门核算,再加上内部定价,这样不仅能提高核算的准确性,还能激发各部门的积极性。
范兰也表达了她的看法:"但是,我们如何确定内部定价呢?这需要我们有一个合理的评估机制。
刘元沉思片刻,然后说:"我们可以让预算部门在每个项目开始前做出预算工程量、预算利润及利润率。结算时,我们可以将这些数据与实际情况进行对比,多出的利润部分,公司和交付部各拿50%。
王伟和范兰两人相视一笑,眼神中透露出默契与决心。他们明白,这个决定虽然会让工程部面临前所未有的压力,但同样也会带来更大的自主权和诱人的利润空间。他们愿意为了公司的长远发展,承担起这份责任。
会议室内原本紧张的气氛逐渐缓和,仿佛春天的暖风吹散了冬日的严寒。高管们开始围绕这个方案展开讨论,他们的脸上露出了欣赏的表情。
“这个方案确实很有创意,能够激发员工的积极性,提高工作效率。”一位高管赞赏道。
“问题是具体如何去操作呢?内部核算可是个复杂的问题。”另一位高管提出了自己的疑虑。
“是啊,理论上听起来很完美,但实际执行中肯定会遇到各种困难。”又有人附和道。
然而,这些并没有阻止大家对这个方案的热情。相反,这些讨论更加坚定了王伟和范兰的决心。他们相信,只要大家齐心协力,共同克服困难,这个方案一定能够成功落地,为公司的发展注入新的活力。
看着阿米巴改革方案解释解释得差不多了,刘元转身看向大家,目光坚定:“我知道这个决定会带来一些挑战和困难,但我相信,只要我们齐心协力,就一定能够成功实施阿米巴方式,让公司的工程队伍焕发新的活力!”会议室内响起了热烈的掌声。刘元知道,他已经赢得了大家的支持。他心中充满了期待,期待着ST公司在他的带领下,通过改革走向更加辉煌的未来。
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