,她把开办技工学校的事情全权交给大哥江瑞清负责。无论是学校的开办手续、老师的招聘,还是学校的选址,都需要一个系统的安排。
“我们要给每一个员工建立明确的晋升和奖励机制,让他们知道自己的努力是有回报的。”
在每周一次的例会上,江夏提出了这样的新要求。
“我举个例子:员工的工资跟产量和绩效直接挂钩,这没问题。但是,我们员工也是需要划分职级的。从九级的实习生到一级的车间主任,我们要让他们明确的看到,满足什么样的条件,达到什么样的能力,就可以匹配相应的职位级别,领取对应的工资。”
“杜老师,我想把这件事交给你来做。”
江夏的工作笔记本上密密麻麻记录了很多,这些都是盛夏服装厂创建以来,她在管理上的想法。
就像这次的人事管理建议,她只是提出了一个方向;具体细则的拟定,工厂人员类别的划分,还需要相关人员参与提案评审。
杜文砚点了点头,在工作薄上记下这件事。
江夏的观点总是让他惊叹不已,他在国企干了二十多年,可是在企业管理上,他觉得自己不如江夏的地方太多。工厂里所有人都在追逐着江夏的脚步前进。
如果说,要给杜文砚在工厂里定一个职位的话,他应该属于综合部门的经理,分管着后勤、人事、文化宣传等各项工作。
大家都亲切地称呼他为杜老师,而不是杜经理。
盛夏服装厂的周例会从来不走形式主义,有问题和想法摊开说,开会时间最长不超过半个小时。会议制度包含在半军事化管理细则之中,不仅是管理人员需要定期开会,解决在管理过程中发生的问题;车间每天也有早会和收班会,对今天的生产任务进行布置和总结。
在过去的半年里,大家已经养成了这样一个良好的习惯。
管理人员的高效带动了生产的高效,没有人在工作的过程中推诿,大家的劲儿都往一处使。
这一天,周例会结束之后,江夏和周海笙一起回到位于临水镇的布料厂。他们需要根据新布料的新特性来设计服装,只有在足够了解布料的特质情况下,才能够设计出满意的作品。
充分了解布料是每一个设计师必须要做的功课。
布料厂内,四台设备正在同时运转。跟生产服装不同,布料的生产江夏以前只是看过,并没有亲自熟悉各种布料生产的每一个环节。经过二十多天的调试,布料厂已经可以进行小批量试制生产,成果喜人。
整个布料厂加上安保和管理人员在内,大约有五十个人。这些工人中有新招聘的,也有服装厂搬迁到龙安县城之后,因为家庭的原因不愿意跟过去的老员工。
在用人上,江夏一贯坚持:人品重于能力,态度高于外在。
“夏夏
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