免太大了一些吧?想实现这一步,需要付出多大的技术成本?
但是,在高手研究之后,他们才惊呼,原来牧野科技的产品逻辑非常简单,所有的文件类型,都放在服务器内完成读取,然后由服务器转换成页面形式之后,再以视觉呈现给用户,这个曲线救国的方法,实在是颠覆了所有产品经理的认知。
对同行来说,YY总是能够颠覆同行的认知,甚至用它独特的产品理念,让同行错以为自己根本不懂产品。
按照大家以前考虑问题的逻辑,用户之间需要文件交互,那我们就满足他们文件交互的需求,做邮箱的便在邮箱里加入附件功能,做即时通讯的,就加入文件传输功能,只要满足用户把文件传输给另一个用户的需求不就行了吗?谁他妈管用户收到文件之后会怎么办?他爱打开,就用相应的软件打开,不爱打开就扔在那里也没人管。
可是,牧野科技的思维逻辑完全不同。
牧野科技如果只是和其他邮箱、即时通讯软件一样,只解决用户把文件传输给另一位用户的话,那李牧就和其他公司的产品经理没区别了。
想打磨出更细致的产品,就要学会“超纲答题”,不但要满足用户传输文件的需求,还要更深一步满足用户接收到文件之后的下一步需求,比如:在线预览。
替用户考虑他自己都没考虑过的事情,这样的产品才有可能成功。
在这一刻,牧野科技真正用自己超越整个互联网行业的产品理念,征服了整个硅谷的同行业者。
而此时此刻,微软的MSN团队几乎已经彻底绝望。
眼下的对手已经趋近无敌,与YY相比,无论是现版的MSN,还是即将上线的新MSN,还是MSN原本计划开发的完整版新MSN,加一起也根本无法与YY相比较。
李牧传达给全世界的境界,表面上看起来,是“磨刀不误砍柴工”这句华夏古语,但真正想表达的,是他那份淡定与自信。
当所有人都以为YY已经无可挑剔的时候,李牧主导的最新版本更新,让世界看到了牧野科技做产品的匠心,同时也赢得了所有同行的尊重,这一次的更新,让整个西方互联网行业开始反思,反思他们之前的不思进取与坐井观天,同时也为他们打开了一片新天地,让真正有追求的从业人员意识到,真正的好产品,就是对用户需求无止境的探寻,永不止步。
硅谷杂志的主编Ben.Clarkson,在体验完最新版本的YY之后,激动的在自己的Blog里给YY做了一个三个单词的评价:Best-Product-Ever(有史以来最好的产品)
Ben.Clarkson一点也不觉得自己这个评价有任何的不恰当,他在自己的Blog里说:“YY或许不是互联网历史上最伟大的产品,但绝对是互联网历史上最完美的产品,包括windows在内的一系列伟大产品,虽然在互联网发展的历史中意义重大,但是这些产品都没有YY更了解用户、更能让用户感到惊喜,如果说windows是你互联网生命中的小麦,那么YY就是你互联网生命中的梦中情人,你所想的一切,它都可以帮你实现,甚至连你没想到的,它也能帮你实现!”
这一次,美国愤青网友知耻而退,没有再到Ben.Clarkson的Blog下面进行人身攻击,而Ben.Clarkson的观点非但没有受到攻击,反而得到了整个硅谷的认可,所有的硅谷杂志、报纸,在针对最新版YY的报道中,都引用了Ben.Clarkson那句:Best-Product-Ever
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