相对的,销量越大,研发成本均摊的也就越厉害,笼统的说,花一亿元研发一款产品,卖掉一万台,单台的研发成本均摊下来就是一万元;但如果卖了一亿台,单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来,Mango-ME2的成本并不比苹果低,甚至因为要承担研发成本的缘故,成本比iPod还要高出一点,正常来看,这样的产品比拼相比竞争对手来说,是有软肋的,但李牧最硬气的一点是:他不需要靠Mango-ME2赚钱。
也就是说,李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要,这样一来,立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势,再加上李牧准备采用直销的模式,在经销商利润上,又能够压下5-10个百分点,这样一来,他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话,刚刚上市不久的iPod3-30GB版本,售价大概在4500港币,如果Mango-ME2同样在香港开卖,李牧3600就敢卖。
而且,更便宜的Mango-ME2,还搭配了更好用的YYtunes,又整合进了整个YY的社交生态以及推广资源,这相比苹果iTunes+iPod的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型,李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划:YYtunes在两天之后正式面向全球用户发布,而Mango-ME2的进入积极备货阶段,同时与世界各国的进出口贸易公司合作,尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程,力争在一到两个月内,将产品销往发达国家市场。
在李牧看来,牧野科技就算亏损上亿美元,也要用Mango-ME2把苹果的营收支撑击垮,如果iTunes和iPod的组合双双GG,苹果的发展轨迹至少滞后数年,而且极有可能落下残疾的病根。
于是,为了跟好的达到目标,李牧在会议上临时起意,对方旭东说:“旭东,让你的硬件团队派人去趟德国,找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业,跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”
“联名定制耳机?”方旭东惊讶的说:“您的意思是Mango和这两家企业的联名定制款耳机?”
“对。”李牧点了点头,国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解,但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生,西方品牌经常会有联名合作,而且大都是跨界合作,比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋,这样的东西
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